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はじめに･･･近年「グローバル化」「物流多段階構造の見直し」経営環境の劇的変化に加え 国交省は、「自動車運送事業の安全性向上に向けた総合的取り組み」で労働時間、 安全運行に関して法令順守をより一層強化が実施され、これにより物流の構造改革が各企業に コンプライアンスと物流システムの改善・構築の必要性が強く求められています。 今や物流は調達・生産・販売等における企業戦略上重要な要素となっています。 ツーエスピー株式会社は、こうした企業様に対する物流マネジメントの支援を業務とし、「現状把握・分析」「最適な物流プランニング」具体的運用会社の紹介も含めた「コスト削減につながるシステム企画と導入及び開発・指導等きめ細かくコンサルティング致します。 さらに、実務上の運営・管理のアウトソーシングもコーディネイトします。 必要なものを、必要なときに、出来るだけ少ないコストで供給するロジスティックスの考えを、企業様と一緒に取り組み、パートナーシップを持ってサポート致します。 事業内容
1. 物流コンサルティングのご提供とは 日本の多くの企業は過去の考えがすてきれない。物流業務の現状の問題点を抽出し、改善すべき領域とその方向性及び改善効果を専門スタッフによって、各企業向けにご提案いたします。 2. ユーザーニーズヒヤリング 経営者層にたいして企業の方向性やビジョンをヒヤリングし、さらに、現場から業務の改善についての意見をヒヤリングして、ユーザー側におけるシステム要件をまとめます。 3. 現状分析 現状業務についてヒヤリングを行い、経営活動における業務フローを作成します。 4. ギャップ分析 ユーザーヒヤリングと現状分析により作成された業務フローより、ボトルネックとなっている業務を見つけ出し、問題点の明確化を行ないます。 5. 業務改善提案 ユーザーニーズヒヤリング、現状分析業務、ギャップ分析の結果より新業務の提案を致します。 6. 物流コストシュミレーション 現状業務分析を行った内容と、業務改善提案後の業務内容を物流コストの観点で比較し、先方のコスト意識を改善すべく提案を行います。 ★コンサルティング結果に基づいて適切なシステム構成を組み合わせます。 業務の合理化、効率化、迅速化には情報システムが大きなファクターとなります。各企業の物流コンサルティング結果に基づいて、適切なシステム構成のご提案を行います。 物流コンサルティング ・上記１～６までを弊社ＴＢＭ・ＳＣＶシステムを活用の場合は数値による分析が行える為、現状に合った最適な改善が実現できる。 ・物流業務経験豊富な人材が業務改善の解決に当たります。 ソフトウェア企画・開発・サービス提供 物流オペレーションのアウトソーシング 会社概要
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