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物流コンサルティング（荷主・物流業対応） |
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日本の多くの企業は過去の考えがすてきれない。物流業務の現状の問題点を抽出し、改善すべき領域とその方向性及び改善効果を専門スタッフによって、各企業向けにご提案いたします。
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ユーザーニーズヒヤリング |
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経営者層にたいして企業の方向性やビジョンをヒヤリングし、さらに、現場から業務の改善についての意見をヒヤリングして、ユーザー側におけるシステム要件をまとめます。 |
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現状分析 |
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現状業務についてヒヤリングを行い、経営活動における業務フローを作成します。
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ギャップ分析 |
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ユーザーヒヤリングと現状分析により作成された業務フローより、ボトルネックとなっている業務を見つけ出し、問題点の明確化を行ないます。
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業務改善提案 |
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ユーザーニーズヒヤリング、現状分析業務、ギャップ分析の結果より新業務の提案を致します。
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物流コストシュミレーション |
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現状業務分析を行った内容と、業務改善提案後の業務内容を物流コストの観点で比較し、先方のコスト意識を改善すべく提案を行います。
★コンサルティング結果に基づいて適切なシステム構成を組み合わせます。
業務の合理化、効率化、迅速化には情報システムが大きなファクターとなります。各企業の物流コンサルティング結果に基づいて、適切なシステム構成のご提案を行います。
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物流コンサルティング |
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ソフトウェア企画・開発・サービス提供 |
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物流オペレーションのアウトソーシング |
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